華誼倉儲的電商b2c倉儲解決方案！

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電商b2c倉儲的運營與管理:
上海陽合倉儲提供電商b2c倉儲配送,b2c倉儲物流,專注電商倉儲服務!我公司需要有一套完整的“運營”規劃,上海陽合新能量，進行B2C電子商務的運營策略具有較高的實用價值。

1、綜合型B2C
發揮華誼倉儲的品牌影響力，積極尋找新的盈利點，鞏固核心業務。比如卓越亞馬遜，可在現有品牌信譽的基礎上，借助母公司亞馬遜國際化的影響，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對于新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作伙伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。

2、垂直型B2C
核心領域內持續發掘新亮點。積極與知名品牌生產商交流與協作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴展商品線與商品系列，完善售前、售后服務，供給多樣化的付出手法。鑒于現在單個筆直型B2C運營商開端進入不同職業，筆者以為需要躲避多樣化的危險，防止資金分散。與其投入別的職業，不如將資金放在物流配送建造上。能夠測驗探究“物流聯盟”或“協作物流”形式，若資金答應也可逐漸完成自營物流，確保物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的“三流”完善后再尋覓別的行業的商業機會。

3、傳統直銷型B2C
首先要從戰略辦理層面清晰明確這種形式將來的定位、開展工作。協調公司原有的線下途徑與網絡途徑的利益，實施差異化的出售，如網上出售一切商品系列，而傳統途徑出售的商品則表現區域特征；實施差異化的價格，線下與線上的商品定價依據時間段不一樣設置高低。線上商品也可通過線下途徑完善售后服務。在商品規劃方面，要側重思考消費者的需求感覺。大力吸收和發掘網絡營銷高手，培育電子商務運作團隊，樹立和完善電子商務途徑。

4、平臺型B2C
B2C受到的制約要素較多，但中小公司在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓展網上出售途徑的好辦法。關鍵是中小公司要挑選具有較高知名度、點擊率和流量的第三方途徑；其次要延聘懂得網絡營銷、了解網絡使用、了解實體店運作的網店辦理人員；再次是要以久遠開展的眼光看待網絡途徑，添加商品的種類，充分利用實體店的資本、既有的倉儲系統、供應鏈系統以及物流配送系統開展網店。

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